内江科发召开2023年第二季度经营分析会

锚定目标 深化落实

7月7日下午，内江科发召开2023年第二季度经营分析会，深入分析复盘二季度业务经营情况，研判当前态势，系统谋划部署下阶段重点工作，提振信心，精心谋划，确保圆满完成年度目标任务。

会上，各子公司负责人分别对第二季度经营情况和下一步工作计划做汇报。会议聚焦上半年财务完成情况及全年预算目标，对收入、支出、利润等重点指标构成做了全面分析解读，并围绕降本增效提出切实可行的经营方案。参会人员针对存在的问题，立足岗位职责进行深入讨论交流。公司班子成员结合各子公司经营发展情况进行点评，并对下一阶段工作进行部署。

会议强调，要进一步增强紧迫感和责任感，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚定信心，乘势而上。内江科发及下属各子公司要狠抓经营指标“硬任务”，科学分析，及时化解难题。进一步强化措施，以结果为导向，找准工作的着力点和发力点，持续用足用好行之有效的方法和举措，为实现全年目标赢得先机和主动，切实推动公司运行稳中加固、稳中向好。

会议要求，一是要锚定目标促增长。压紧压实主体责任，紧盯全年目标任务，强化抓手支撑，推进各项重点工作，确保条条落实、件件落地、事事见效，切实做到提速赶超。二是要精细管理强内控。强化成本管控工作，全方位落实降本增效各项措施，强化预算管控力度，高度重视现金流的管理，做好开源节流、增收节支。要强化合规管理，深耕财务风险管控，切实规避经营风险，为公司高质量发展保驾护航。三是要真抓实干提质效。持续深耕核心区域，坚持聚焦主责主业，深研市场，以价值为导向，扎实推进项目进度，加快释放项目产值。切实提升队伍执行力，以经营为龙头、以业务为核心，提升“全员经营”意识，坚持做好项目“二次经营”。

锚定目标，深化落实。内江科发将围绕路桥集团发展战略，主动作为，勇于担当，以更加高效的方式破解经营发展中的难题堵点。唯实惟先，善作善成，公司上下将高度统一思想，奋发拼搏，真抓实干，全力以赴完成年度目标，为路桥集团高质量发展贡献科发力量。

内江科发领导班子、中层管理人员、下属各子公司主要负责人参加会议。